Wir haben umfassende Methoden auf Lager, mit denen wir organisatorische Hindernisse identifizieren und beseitigen, die die Leistung beeinträchtigen.
Zusammenarbeiten
Arbeite besser
In der heutigen Zeit nimmt die Arbeit Ihrer Teams von Tag zu Tag zu.
Wenn Sie sich an herkömmliche Personalmodelle halten, können Ihre Teams die Arbeitsbelastung möglicherweise nicht effektiv bewältigen.
Neben Ihren Vollzeitmitarbeitern müssen Sie sich möglicherweise auch auf flexible Personallösungen und Outsourcing verlassen. Außerdem sollte jede Rolle genau definiert sein und Ihre Mitarbeiter sollten wissen, was von ihnen erwartet wird.
Nur dann können Sie Produktivität und Effizienz gleichzeitig steigern.
Worum geht es?
Die richtigen Personen in einer bestimmten Rolle zu haben, ist für den Erfolg Ihres Unternehmens von entscheidender Bedeutung. Wenn Sie jedoch Training, beruflichen Aufstieg und Motivation ins Licht rücken, fällt es Ihren Führungskräften möglicherweise schwer, ihre Teams zu führen, und ihre Platten sind bereits voll. Bei alledem können sie das Gesamtbild verpassen und die Schlüsselmerkmale effektiver Teamstrukturen vergessen.
Wir können Sie entlasten und Ihnen dabei helfen, Ihre IT-Teams so zu strukturieren, dass Sie das Beste aus ihnen herausholen.
Bei der swissns GmbH strukturieren wir Ihr IT-, DevOps-, Service Desk- und Incident-Management-Team so, dass Sie das Beste aus ihnen herausholen.
Wie können wir helfen?
Die Schlüsselelemente einer effektiven Teamstruktur
Dies bestimmt, wer direkt und indirekt an wen berichtet
Die Anzahl der Berichterstatter, die ein Vorgesetzter effektiv verwalten kann
Dies entscheidet, bei wem die Entscheidungsbefugnis liegt. Die zentralisierte Entscheidungsfindung hängt nur von einer Schlüsselperson ab, während die dezentrale Entscheidungsfindung die Meinungen des Top-Tier-Managements berücksichtigt
Inwieweit werden Aufgaben in einzelne Rollen unterteilt? Spezialisierung kann hoch und niedrig Spezialisierung unterteilt werden
Definiert die Strukturierung eines Jobs unter Berücksichtigung von Regeln und Verfahren
Das Gruppieren von Rollen zur Koordinierung gemeinsamer Aktivitäten
Welche Vorteile genießen Sie?
- Höhere Produktivität
- Effektivere Zusammenarbeit
- Bessere Unterstützung für Kunden
- Effizienter Umgang mit RFCs
